Debido a que existe en el mercado una gran variedad de bibliografía de la aplicación del Método PERT-CPM a la Ingeniería Civil e Ingeniería Militar, se recopiló y se preparó este material del Trabajo de Ascenso, adaptado a las actividades correspondientes de la Industria Minera, la Industria Petrolera y la Industria Siderúgica, y con el fin de ser aprovechado para dictar cursos de Mejoramiento Profesional a través de la Gerencia de Promoción y Desarrollo de FUNDAUDO. La aplicación del Método PERT-CPM a los problemas de la Dirección de Proyectos de Ingeniería, da especial importancia a la forma como opera esta técnica y su aplicación práctica a problemas específicos de la industria y tiene la intención de preparar al estudiante para que pueda elaborar una red de camino crítico, la utilice con efectividad y entienda sus ventajas y limitaciones; determine la holgura de cada actividad con exactitud y sepa en que momento pueda y deba empezar y terminar cada una de ellas. Estudia luego el problema desde el punto de vista probabilístico y el acortamiento a costo mínimo de la duración del proyecto empleando el Método de Programación Paramétrica y la planificación de un proyecto con costo minimo y duración óptima. Empresas que aplican estos métodos para mejoras de su productividad han demostrado lo que significa esta técnica como herramienta de trabajo de la gerencia.

Como también da los conocimientos necesarios para la planificación, programación y control a todos los ejecutivos que intervienen en la realización de un proyecto para ver cual es la forma más conveniente de ejecutarlo en fechas calendario y controlarlo más eficiente con el fin de optimizar los recursos; maquinaria, personal y dinero.

El método de la Ruta Crítica que también recibe el nombre de Camino Crítico, nos permite conocer cuales actividades dentro de todas las que forman un proyecto, son las que definen la duración total del proyecto.

El objetivo principal es planificar la ejecución de manera que el costo y el tiempo requerido para llevarlo a cabo no pase de lo presupuestado y que se evite una demanda excesiva de recursos. Con respecto a la función de control, el eefuerzo debe estar dirigido a observer como se distribuyen los egresos de dinero y tiempo en la ejecución del programa así como a la calidad final obtenida.

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¹ Universidad de Oriente, Núcleo Bolívar, Escuela de Geología y Minas, Departamento de Minas, Marzo 1987.